МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 13 октября 2014 г. N 712н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист промышленного инжиниринга в автомобилестроении".
Министр
М.А.ТОПИЛИН
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 13 октября 2014 г. N 712н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ
| 200 | |
| Регистрационный номер |
I. Общие сведения
| Управление и развитие производственной системы при производстве транспортных средств и оборудования | 31.001 |
| (наименование вида профессиональной деятельности) | Код |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
| Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта; осуществление конструирования и визуализации производственного процесса и рабочих операций; организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения; формирование политики в области управления и развития производственной системы; осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации |
Вид трудовой деятельности (группа занятий):
| 1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности | 1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития |
| 2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы | - | - |
| (код ОКЗ < 1 > ) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
| 29 | Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
| 45.2 | Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств |
| (код ОКВЭД < 2 > ) | (наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный
стандарт (функциональная карта вида трудовой деятельности)
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование | 5 | Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта | A/01.5 | 5 |
| Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала | A/02.5 | 5 | |||
| Конструирование производственного процесса и рабочих операций | A/03.5 | 5 | |||
| Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте | A/04.5 | 5 | |||
| Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы | A/05.5 | 5 | |||
| Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | A/06.5 | 5 | |||
| B | Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации | 6 | Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения | B/01.6 | 6 |
| Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса | B/02.6 | 6 | |||
| Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства | B/03.6 | 6 | |||
| Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | B/04.6 | 6 | |||
| Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации | B/05.6 | 6 | |||
| Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений | B/06.6 | 6 | |||
| C | Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации | 7 | Формирование политики в области управления и развития производственной системы | C/01.7 | 7 |
| Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации | C/02.7 | 7 | |||
| Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации | C/03.7 | 7 | |||
| Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации | C/04.7 | 7 | |||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование | Код | A | Уровень квалификации | 5 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей | Главный специалист |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Повышение квалификации по курсу "Промышленный инжиниринг" Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
| Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет |
| Особые условия допуска к работе | - |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы |
| ЕКС < 3 > | - | Менеджер |
| ОКСО < 4 > | 080507 | Менеджмент организации |
3.1.1. Трудовая функция
| Наименование | Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта | Код | A/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Проведение анализа ритмичности рабочего процесса |
| Проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Необходимые умения | Производить хронометраж производственной операции |
| Выявлять резервы повышения производительности труда | |
| Фиксировать результаты замеров времени выполнения производственной операции в акте/листе наблюдений | |
| Использовать пакеты прикладных, специализированных программ для сбора и обработки информации | |
| Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
| Выявлять границы производственной операции | |
| Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
| Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Определять перечень показателей, отражающих производительность труда | |
| Выявлять участки производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности | |
| Обобщать результаты замеров цикла продолжительности работы оборудования | |
| Сравнивать и анализировать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях | |
| Замерять продолжительность цикла работы оборудования при эксплуатации в различных режимах (температурный, изменения давления, скоростной) | |
| Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей | |
| Сопоставлять фактические показатели ритмичности выполнения производственных операций с плановыми | |
| Проводить факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования | |
| Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
| Анализировать производственный процесс с целью выявления и устранения взаимных помех на рабочих местах | |
| Выявлять и устранять случаи несоблюдения принципа "один рабочий - один процесс" | |
| Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл | |
| Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
| Анализировать уровни воздействия температуры, влажности, освещенности, шума, цвета, агрессивных сред на персонал | |
| Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Определять оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
| Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе | |
| Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
| Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием | |
| Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы | |
| Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
| Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Описывать регламент производственного процесса с целью внедрения мероприятий по улучшению его качества | |
| Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
| Владеть методами оптимизационного моделирования | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
| Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству продукта | |
| Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
| Использовать инструментарий для выявления и решения проблем (паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы) | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Приказы и распоряжения организации | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Структура организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Технологическая документация | |
| Основы экономики | |
| Основы математического анализа | |
| Основы нормирования и организации труда | |
| Основы технологии производственных операций | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы графического моделирования | |
| Основы менеджмента | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Макетирование и моделирование | |
| Принципы производственных систем | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Нормы расхода материалов | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
| Основные поставщики организации | |
| Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Информационные технологии и программное обеспечение | |
| Основы межличностных отношений | |
| Другие характеристики | - |
3.1.2. Трудовая функция
| Наименование | Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала | Код | A/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Проведение анализа структуры персонала на соответствие требованиям производственного процесса |
| Разработка предложений по оптимизации профессионально-квалификационной структуры персонала | |
| Необходимые умения | Содействовать формированию благоприятного психологического климата |
| Анализировать опыт работы ведущих российских и зарубежных компаний в области автомобилестроения | |
| Обеспечивать соблюдение требований культуры производства и правил по охране труда | |
| Анализировать потребности в персонале необходимой квалификации | |
| Разрабатывать предложения по формированию совокупной компетенции персонала в соответствии с целями и задачами подразделения | |
| Разрабатывать предложения по формированию среды для создания и поддержания положительного имиджа организации | |
| Разрабатывать предложения по формированию корпоративной политики организации | |
| Организовывать коллегиальное обсуждение вопросов по совершенствованию деятельности персонала подразделения | |
| Подготавливать квалификационные требования к персоналу | |
| Формировать профессиональные отношения между подразделениями | |
| Контролировать обеспеченность подразделения персоналом с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
| Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
| Выдавать рекомендации по процессу перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
| Разрабатывать рекомендации по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
| Разрабатывать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала | |
| Разрабатывать предложения по организации обучения и повышения квалификации персонала | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Политика организации в области качества |
| Цели организации в области качества | |
| Менеджмент организации | |
| Современные технологии управления персоналом | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Основы деловой этики | |
| Основы риторики | |
| Основы межличностных отношений | |
| Другие характеристики | - |
3.1.3. Трудовая функция
| Наименование | Конструирование производственного процесса и рабочих операций | Код | A/03.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ производственного процесса и определение показателей времени его выполнения |
| Разработка предложений по оптимизации производственного процесса и операций | |
| Необходимые умения | Использовать пакеты прикладных и специализированных программ для сбора и обработки информации |
| Проводить хронометраж производственной операции | |
| Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса | |
| Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
| Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
| Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
| Выявлять границы производственной операции | |
| Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
| Анализировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
| Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл | |
| Обеспечивать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте | |
| Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
| Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности | |
| Сравнивать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях | |
| Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования | |
| Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
| Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
| Синтезировать полученные результаты замеров продолжительности цикла работы оборудования | |
| Определять оптимальную продолжительность цикла работы оборудования при выполнении производственных программ | |
| Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
| Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
| Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполняемых работ | |
| Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
| Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций | |
| Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы | |
| Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев | |
| Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости персонала по операциям, технологическому и производственному процессу | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
| Учитывать соблюдение требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности при совершенствовании технологического процесса | |
| Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Учитывать оптимальность доступности материалов и комплектующих на рабочем месте | |
| Формировать предложения по унификации тары, упаковки и использованию спецтары | |
| Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
| Владеть методами оптимизационного моделирования | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации | |
| Формировать рекомендации с целью оптимизации производственного процесса и рабочих операций по результатам моделирования, конструирования и визуализации | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Правила по охране труда |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Макетирование и моделирование производственного процесса | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы графического моделирования | |
| Основы формальной логики | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы научной организации труда | |
| Технологическая документация | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Принципы производственных систем | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Информационные технологии и программное обеспечение | |
| Другие характеристики | - |
3.1.4. Трудовая функция
| Наименование | Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте | Код | A/04.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ факторов, нарушающих ритмичность работ |
| Выявление резервов для повышения производительности труда | |
| Необходимые умения | Выявлять резервы для повышения производительности труда |
| Проводить хронометраж производственной операции | |
| Выявлять границы производственной операции | |
| Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса | |
| Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции | |
| Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
| Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
| Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
| Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
| Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
| Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию | |
| Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Анализировать производственные операции в рамках производственного процесса, подлежащие распараллеливанию и запараллеливанию | |
| Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
| Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
| Участвовать в классификации уровней монотонности работы | |
| Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда | |
| Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Осуществлять сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
| Оптимизировать временные промежутки доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Оптимизировать доступность материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции | |
| Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
| Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе | |
| Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев | |
| Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
| Вносить коррективы в мероприятия по устранению межоперационных простоев | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
| Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации | |
| Формировать требования к компетенциям персонала | |
| Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
| Работать в команде | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Необходимые знания | Локальные акты организации |
| Принципы производственных систем | |
| Основы экономического анализа | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Другие характеристики | - |
3.1.5. Трудовая функция
| Наименование | Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы | Код | A/05.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ производственного процесса на предмет необходимости запараллеливания или распараллеливания работ |
| Подготовка предложений по ликвидации проблемных участков в производственном процессе | |
| Необходимые умения | Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени |
| Проводить сопоставление соответствия выполняемых операций требованиям технологической документации | |
| Учитывать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте | |
| Учитывать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
| Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
| Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
| Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
| Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
| Разрабатывать рекомендации по исключению взаимных помех на рабочих местах | |
| Учитывать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
| Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
| Учитывать осуществление сборочных операций в один цикл | |
| Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Внедрять инновационные технологии | |
| Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
| Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
| Организовывать сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих до рабочего места | |
| Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
| Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций | |
| Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для моделирования и совершенствования производственной системы | |
| Учитывать при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда | |
| Формировать предложения по оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса | |
| Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
| Экстраполировать нормы мелкосерийного производства на серийное с учетом необходимых корректировок на основе методов управления временем | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
| Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
| Разрабатывать предложения по регулированию процесса перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
| Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Подготавливать предложения по доступности материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции | |
| Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Подготавливать предложения по оптимизации применяемой тары и упаковки на соответствие требованиям рабочего места и операции | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
| Создавать условия для интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
| Вносить корректировки в планы по устранению межоперационных простоев | |
| Контролировать результаты внедрения мероприятий по устранению межоперационных простоев | |
| Владеть методами оптимизационного моделирования | |
| Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
| Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования, конструирования и визуализации | |
| Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение | |
| Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Разрабатывать и корректировать варианты сценариев развития производственной системы | |
| Оценивать предложения по формированию мероприятий с целью улучшения процессов качества и стандартизации работ | |
| Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Локальные акты организации | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Нормативная документация организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Структура организации | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы графического моделирования | |
| Макетирование и моделирование производственного процесса | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы экономики | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы формальной логики | |
| Менеджмент организации | |
| Технологическая документация | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Принципы производственных систем | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Нормы расхода материалов | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
| Основные поставщики организации | |
| Информационные технологии и программное обеспечение | |
| Основы риторики | |
| Другие характеристики | - |
3.1.6. Трудовая функция
| Наименование | Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | Код | A/06.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ технологических операций на соответствие требованиям технологической документации |
| Подготовка предложений по совершенствованию организации процесса производства продукта | |
| Необходимые умения | Проводить хронометраж производственной операции |
| Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции | |
| Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции | |
| Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
| Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
| Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции, ритмичности производства с фактическими | |
| Выявлять границы производственной операции | |
| Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
| Контролировать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочих местах | |
| Контролировать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочих местах | |
| Контролировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
| Контролировать осуществление сборочных операций в один цикл | |
| Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Синтезировать полученные результаты замеров | |
| Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
| Вести документацию в ходе аудита рабочего процесса по производству продукта | |
| Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
| Контролировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
| Анализировать и обобщать оперативную информацию по результатам аудита | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
| Разрабатывать раздел сводного плана проведения аудита рабочего процесса по производству продукта | |
| Разрабатывать инструментарий для проведения технологического аудита | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Подготавливать предложения по результатам аудита | |
| Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Стандарты организации |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Приказы и распоряжения организации | |
| Нормативная документация организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Структура организации | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы формальной логики | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Основы научной организации труда | |
| Принципы производственных систем | |
| Технологическая документация | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Нормы расхода материалов | |
| Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
| Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Основные поставщики организации | |
| Основы риторики | |
| Другие характеристики | - |
3.2. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации | Код | B | Уровень квалификации | 6 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей | Начальник отдела |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
| Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет |
| Особые условия допуска к работе | - |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы |
| 1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности | |
| 1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития | |
| ЕКС | - | Начальник отдела Начальник отдела организации и оплаты труда |
| ОКСО | 080507 | Менеджмент организации |
3.2.1. Трудовая функция
| Наименование | Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения | Код | B/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация проведения анализа проблем производственного процесса и определения резервов использования трудовых ресурсов |
| Разработка предложений по реализации мероприятий по совершенствованию производственной системы | |
| Анализ результатов внедрения мероприятий по совершенствованию производственной системы | |
| Необходимые умения | Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений |
| Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение | |
| Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала | |
| Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
| Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Анализировать предложения по процессу перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
| Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевых рабочих операций, требующих оптимизации | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
| Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации | |
| Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций, полученные в результате применения принципов моделирования и визуализации | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса, рабочих операций и устранения межоперационных простоев | |
| Оценивать предложения по формированию мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
| Составлять планы развития производственной системы | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Анализировать процесс создания стоимости продукции | |
| Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Анализировать основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию | |
| Разрабатывать инструментарий контроля соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизаций производственного процесса | |
| Контролировать использование инструментария для выявления и решения проблем: паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Применять в работе специализированный программный продукт | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Приказы и распоряжения организации | |
| Нормативная документация организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Структура организации | |
| Принципы производственных систем | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы формальной логики | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Технологическая документация | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Основные поставщики организации | |
| Информационные технологии | |
| Другие характеристики | - |
3.2.2. Трудовая функция
| Наименование | Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса | Код | B/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ показателей по эффективности использования трудовых ресурсов |
| Разработка предложений по результатам мониторинга эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Необходимые умения | Разрабатывать перечень показателей по использованию трудовых ресурсов, подлежащих мониторингу |
| Разрабатывать сводный план проведения мониторинга рабочего процесса | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Составлять регламенты проведения мониторинга и контролировать их выполнение | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Анализировать и обобщать информацию об эффективности использования трудовых ресурсов по результатам мониторинга | |
| Организовывать сбор, обработку информации и хранение статистической базы данных о работе персонала | |
| Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
| Проводить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Сопоставлять фактические показатели по результатам мониторинга с плановыми | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Формировать заключения по результатам мониторинга рабочего процесса по производству продукта | |
| Анализировать конструкторскую и технологическую документацию по производству продукта | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Работать со специализированным программным продуктом | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Локальные акты организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Структура организации | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы менеджмента | |
| Основы математической статистики | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Технологическая документация | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Программное обеспечение | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Принципы производственных систем | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Информационные технологии | |
| Другие характеристики | - |
3.2.3. Трудовая функция
| Наименование | Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства | Код | B/03.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов для обеспечения плановых показателей |
| Подготовка предложений по эффективному использованию труда персонала в рамках задач по оптимизации трудовых ресурсов | |
| Необходимые умения | Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений |
| Планировать регламенты по внедрению мероприятий и контролировать их выполнение | |
| Участвовать в планировании трудовых ресурсов с учетом выявленных "узких мест" производственного процесса | |
| Выявлять резервы повышения производительности труда | |
| Использовать пакеты прикладных программ для обработки информации | |
| Определять потребности в количестве персонала по производству нового продукта | |
| Определять объем дополнительных трудовых ресурсов | |
| Учитывать при планировании отклонения фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
| Осуществлять перераспределение высвободившихся трудовых ресурсов | |
| Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
| Подготавливать предложения по перемещению персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
| Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
| Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
| Определять при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда | |
| Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации | |
| Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству нового продукта | |
| Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
| Осуществлять согласование планов по устранению межоперационных простоев с подразделениями организации | |
| Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу | |
| Формировать требования к компетенциям персонала | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
| Стандарты организации | |
| Локальные акты организации | |
| Нормативная документация организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Структура организации | |
| Основы менеджмента | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы формальной логики | |
| Макетирование и моделирование | |
| Технологическая документация | |
| Стратегический план социально-экономического развития организации | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Принципы производственных систем | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Другие характеристики | - |
3.2.4. Трудовая функция
| Наименование | Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | Код | B/04.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация разработки документации для проведения аудита рабочего процесса |
| Организация подготовки предложений по результатам аудита рабочего процесса | |
| Необходимые умения | Осуществлять разработку сводного плана и программы проведения аудита рабочего процесса по производству продукта |
| Разрабатывать инструментарий для проведения аудита | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Осуществлять консультирование персонала по проведению процедур аудита с учетом специфики работ | |
| Осуществлять разработку итоговых форм аудита: чек-листов, актов | |
| Определять возможные риски проведения аудита и способы их минимизации | |
| Оценивать риски по результатам технологического аудита | |
| Оценивать уровень необходимости и достаточности собранных в ходе технологического аудита доказательств | |
| Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
| Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Синтезировать результаты и подготавливать предложения по итогам аудита | |
| Выявлять узкие места в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
| Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность производственного процесса | |
| Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по результатам аудита | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
| Производить консультирование менеджмента | |
| Применять пакеты прикладных программ для обработки информации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Стандарты организации | |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Локальные акты организации | |
| Нормативная документация организации | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Структура организации | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Основы технологии производственного процесса | |
| Основы менеджмента | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Технологическая документация | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Принципы производственных систем | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Нормы расхода материалов | |
| Основные поставщики организации | |
| Другие характеристики | - |
3.2.5. Трудовая функция
| Наименование | Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации | Код | B/05.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ причинно-следственных связей появления "узких мест" в производственном процессе |
| Формирование рекомендаций по совершенствованию производственного процесса | |
| Необходимые умения | Применять творческий подход для решения сложных и нестандартных задач по совершенствованию производственных процессов |
| Определять целесообразность и необходимость автоматизации при решении проблем по совершенствованию производственных процессов | |
| Осуществлять консультационно-обучающую деятельность с целью формирования кадрового потенциала в области совершенствования производственных процессов | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Выявлять резервы повышения производительности труда | |
| Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
| Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
| Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Систематизировать конструктивные предложения группы конструкторов и технологов по результатам обсуждений в целях выбора оптимального решения | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Внедрять инновационные технологии | |
| Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием | |
| Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Оценивать и внедрять предложения по формированию мероприятий, направленных на улучшение качества и стандартизации работ | |
| Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
| Контролировать процесс внедрения мероприятий, направленных на оптимизацию использования оборудования в рамках технологического процесса | |
| Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей | |
| Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Обеспечивать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
| Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
| Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
| Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
| Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Анализировать процесс создания стоимости продукции | |
| Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
| Подготавливать предложения по оптимизации производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
| Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства, конструкторской документации | |
| Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
| Разрабатывать и корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической и конструкторской документации | |
| Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
| Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда | |
| Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
| Анализировать конструкторскую и технологическую документацию | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
| Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Обеспечивать осуществление сборочных операций в один цикл | |
| Участвовать в конструкторском дизайне продукции по улучшению ее эргономики | |
| Подготавливать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
| Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
| Обеспечивать соблюдение принципа "треугольника перемещений" на рабочем месте | |
| Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Работать в команде | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Приказы и распоряжения организации | |
| Нормативная правовая документация | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Структура организации | |
| Основы экономики | |
| Менеджмент организации | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Макетирование и моделирование | |
| Основы технологии производственных процессов | |
| Основы научной организации труда | |
| Технологическая документация | |
| Технические и технологические характеристики оборудования | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Принципы производственных систем | |
| Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Нормы расхода материалов | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Программное обеспечение | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Информационные технологии | |
| Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
| Основы риторики | |
| Основы межличностных отношений | |
| Другие характеристики | - |
3.2.6. Трудовая функция
| Наименование | Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений | Код | B/06.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов |
| Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации | |
| Необходимые умения | Определять цели изменения структуры подразделения |
| Анализировать основные функции и производственные операции подразделения | |
| Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения | |
| Анализировать границы деятельности персонала подразделения | |
| Определять соотношение подчиненных и руководителей | |
| Применять принципы научной организации труда | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Выявлять резервы повышения производительности труда | |
| Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления | |
| Определять объем дополнительных трудовых ресурсов | |
| Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов | |
| Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
| Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
| Применять методы оптимизационного моделирования | |
| Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства | |
| Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
| Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Формировать требования к компетенциям персонала | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления | |
| Использовать в работе базу знаний организации | |
| Подготавливать презентации | |
| Работать в команде | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Локальные акты организации | |
| Нормативная правовая документация | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Структура организации | |
| Основы менеджмента | |
| Менеджмент организации | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы технологии производственного процесса | |
| Основы формальной логики | |
| Основы графического моделирования | |
| Основы методики управления проектами | |
| Макетирование и моделирование | |
| Методы управления временем | |
| Стратегический план социально-экономического развития организации | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Принципы производственных систем | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Нормы трудоемкости производственных работ | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Информационные технологии и программные продукты | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
| Другие характеристики | - |
3.3. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации | Код | C | Уровень квалификации | 7 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей | Директор департамента Заместитель руководителя организации |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
| Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет |
| Особые условия допуска к работе | - |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности |
| 1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития | |
| ЕКС | - | Начальник отделения Начальник производственного отдела Начальник отдела (бюро, группы) (в промышленности) |
| ОКСО | 080507 | Менеджмент организации |
3.3.1. Трудовая функция
| Наименование | Формирование политики в области управления и развития производственной системы | Код | C/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка концепции развития производственной системы организации |
| Организация разработки сценариев развития производственной системы | |
| Контроль и анализ результативности внедряемого сценария развития производственной системы | |
| Необходимые умения | Определять миссию, цели и задачи службы промышленного инжиниринга в соответствии с целями организации |
| Определять зоны ответственности, компетенции и функциональные обязанности в рамках службы промышленного инжиниринга организации | |
| Анализировать результативность деятельности подразделения в области промышленного инжиниринга | |
| Применять методы оптимизационного моделирования | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Обеспечивать подготовку предложений по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
| Обеспечивать определение резервов повышения производительности труда в рамках реализации стратегических задач организации | |
| Обеспечивать подготовку вариантов сценариев развития производственной системы | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
| Организовывать деятельность проектных групп по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Анализировать и внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
| Внедрять инновационные технологии | |
| Подготавливать презентации | |
| Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности | |
| Нормативная документация организации | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Основы менеджмента | |
| Основы экономики | |
| Менеджмент организации | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы методики управления проектами | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Технологическая документация | |
| Стратегический план социально-экономического развития организации | |
| Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Принципы производственных систем | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Информационные технологии | |
| Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
| Другие характеристики | - |
3.3.2. Трудовая функция
| Наименование | Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации | Код | C/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация разработки планов по промышленному инжинирингу |
| Организация работы по определению эффективности реализации планов промышленного инжиниринга по итогам реализации сценариев развития ситуации | |
| Организация работы по совершенствованию планов развития производственной системы | |
| Необходимые умения | Определять показатели и направления работы службы промышленного инжиниринга, подлежащие планированию |
| Обеспечивать разработку стратегического плана в соответствии с политикой организации | |
| Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для планирования деятельности службы промышленного инжиниринга | |
| Определять ключевые показатели, отражающие результативность работы и подлежащие оперативному контролю | |
| Определять объем, состав и структуру ресурсов, необходимых для эффективного функционирования службы промышленного инжиниринга | |
| Осуществлять планирование работ с учетом метода синергии | |
| Поддерживать планы в актуализированном состоянии в течение всего жизненного цикла изделия | |
| Проводить анализ экономической эффективности планируемых мероприятий и направлений деятельности | |
| Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня критичности внешних и внутренних рисков | |
| Определять эффект от реализации планов по итогам рассмотрения разных сценариев развития ситуации | |
| Анализировать инвестиционную составляющую планов развития производственной системы: объем инвестиционных затрат и сроки их осуществления | |
| Анализировать производственные затраты по реализации планов функционирования и развития производственной системы | |
| Работать с подразделениями организации и внешними организациями | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Учитывать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании | |
| Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса | |
| Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
| Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
| Определять объем дополнительных ресурсов для реализации планов | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения планов производства | |
| Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации | |
| Разрабатывать варианты сценариев развития производственной системы | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
| Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
| Внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
| Подготавливать презентации | |
| Необходимые знания | Международные стандарты качества |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Стандарты организации | |
| Стандарты менеджмента качества | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности | |
| Единая система конструкторской документации | |
| Структура организации | |
| Основы экономики | |
| Менеджмент организации | |
| Основы методики управления проектами | |
| Основы формальной логики | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы экологического менеджмента | |
| Технологическая документация | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Стратегический план социально-экономического развития организации | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Принципы производственных систем | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
| Современные технологии и виды оборудования | |
| Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
| Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
| Информационные технологии | |
| Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
| Основы межличностных отношений | |
| Другие характеристики | - |
3.3.3. Трудовая функция
| Наименование | Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации | Код | C/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ предложений по оптимизации развития промышленного инжиниринга |
| Контроль эффективности внедряемых процессов по оптимизации управления и развития промышленного инжиниринга | |
| Организация работы по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Необходимые умения | Применять методы оптимизационного моделирования |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса | |
| Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Контролировать реализацию варианта выбранного сценария развития производственной системы | |
| Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Организовывать проектные группы для решения производственных задач | |
| Устанавливать взаимодействие персонала структурных подразделений | |
| Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
| Контролировать процесс внедрения мероприятий по реализации предложений с целью оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Определять потребность в обучении и развитии персонала подразделения | |
| Подготавливать предложения по составу персонала для решения задач подразделения | |
| Производить предварительную оценку трудовых ресурсов, необходимых для реализации задач подразделения | |
| Принимать решения о привлечении дополнительных трудовых ресурсов | |
| Формировать организационную структуру подразделения | |
| Осуществлять мониторинг оценки деятельности персонала подразделения на соответствие целям | |
| Осуществлять постановку целей и задач на следующий период в области управления персоналом подразделения | |
| Осуществлять непрерывный мониторинг степени достижения целей в течение всего отчетного периода | |
| Передавать на вышестоящие уровни проблемы и вопросы по деятельности подразделения | |
| Производить оценку достигнутых за отчетный период результатов деятельности подразделения и анализировать причины их отклонения от плановых показателей | |
| Обеспечивать трансляцию стратегических целей организации до уровня конкретного работника и получения регулярной обратной связи | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
| Анализировать производственные системы конкурентов | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
| Внедрять инновационные технологии | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
| Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
| Международные стандарты качества | |
| Политика организации в области качества | |
| Цели организации в области качества | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт менеджмента качества | |
| Стандарт оформления технического задания, договоров | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Нормативная документация организации | |
| Правила по охране труда | |
| Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
| Правила внутреннего трудового распорядка | |
| Основы социологии | |
| Основы научной организации труда | |
| Основы менеджмента | |
| Основы экономики | |
| Менеджмент организации | |
| Техническая эстетика и эргономика | |
| Макетирование и моделирование | |
| Формы и методы планирования работ | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Модельный ряд выпускаемой продукции | |
| Принципы производственных систем | |
| Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
| Принципы корпоративной культуры | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
| Основы риторики | |
| Основы межличностных отношений | |
| Другие характеристики | - |
3.3.4. Трудовая функция
| Наименование | Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации | Код | C/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ повышения эффективности деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации |
| Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга | |
| Организация контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга | |
| Необходимые умения | Определять перечень показателей, отражающих эффективность работы подразделения |
| Организовывать систему сбора информации об эффективности деятельности подразделения | |
| Разрабатывать спецификацию форм отчетности по оценке эффективности деятельности подразделения | |
| Разрабатывать критерии оценки показателей эффективности деятельности подразделения | |
| Анализировать причины отклонения от запланированных показателей и разрабатывать способы их устранения | |
| Разрабатывать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга | |
| Экстраполировать результаты деятельности службы промышленного инжиниринга на результаты деятельности производственных подразделений и экономических показателей организации | |
| Анализировать эффективность деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации | |
| Определять пути повышения эффективности деятельности подразделения для достижения целей организации | |
| Обеспечивать внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности подразделения | |
| Организовывать систему контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделения | |
| Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
| Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
| Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
| Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
| Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
| Обеспечивать разработку вариантов сценариев развития производственной системы | |
| Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
| Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
| Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
| Выявлять резервы повышения производительности труда | |
| Анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу | |
| Рассчитывать экономический эффект по достижению плановых показателей | |
| Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
| Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
| Подготавливать презентации | |
| Разрешать конфликтные ситуации | |
| Необходимые знания | Политика организации в области качества |
| Цели организации в области качества | |
| Локальные акты организации | |
| Стандарты организации | |
| Стандарт управления документооборотом | |
| Основы экономики | |
| Основы математического анализа | |
| Основы менеджмента | |
| Основы риторики | |
| Методы управления временем | |
| Стратегический план социально-экономического развития организации | |
| Перспективные планы технического развития организации | |
| Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
| Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
| Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
| Информационные технологии | |
| Другие характеристики | - |
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
| НП "Объединение автопроизводителей России", город Москва | |
| Исполнительный директор | Коровкин Игорь Алексеевич |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
| 1. | ОАО "АВТОВАЗ", город Тольятти, Самарская область |
| 2. | ОАО "КАМАЗ", город Набережные Челны, Республика Татарстан |
| 3. | ОАО "СОЛЛЕРС", город Москва |
| 4. | ООО "УК "Группа ГАЗ", город Нижний Новгород |
| 5. | ООО "ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус", город Калуга |
| 6. | Центр развития профессиональных квалификаций ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", город Москва |
< 1 > Общероссийский классификатор занятий.
< 2 > Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
< 3 > Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
< 4 > Общероссийский классификатор специальностей по образованию.