МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 10 июня 2021 г. N 397н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
МЕХАНОСБОРОЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством".
2. Признать утратившими силу:
приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 8 сентября 2014 г. N 609н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 30 сентября 2014 г., регистрационный N 34197);
пункт 133 Изменений, вносимых в некоторые профессиональные стандарты, утвержденные приказами Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденных приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12 декабря 2016 г. N 727н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 13 января 2017 г., регистрационный N 45230).
3. Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.
Министр
А.О.КОТЯКОВ
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 10 июня 2021 г. N 397н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МЕХАНОСБОРОЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
| 166 | |
| Регистрационный номер |
I. Общие сведения
| Оперативное управление механосборочным производством | 40.033 | |
| (наименование вида профессиональной деятельности) | Код |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
| Обеспечение ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства |
Группа занятий:
| 1321 | Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности | - | - |
| (код ОКЗ < 1 > ) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
| 25 | Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования |
| 28 | Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки |
| 29 | Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
| 30 | Производство прочих транспортных средств и оборудования |
| 32 | Производство прочих готовых изделий |
| (код ОКВЭД < 2 > ) | (наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих
в профессиональный стандарт (функциональная карта вида
профессиональной деятельности)
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Управление производственным участком механосборочного производства | 6 | Организация деятельности производственного участка механосборочного производства | A/01.6 | 6 |
| Мотивация работников производственного участка механосборочного производства | A/02.6 | 6 | |||
| Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства | A/03.6 | 6 | |||
| B | Координация группы производственных участков механосборочного производства | 7 | Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства | B/01.7 | 7 |
| Организация деятельности производственных участков механосборочного производства | B/02.7 | 7 | |||
| Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства | B/03.7 | 7 | |||
| Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства | B/04.7 | 7 | |||
| C | Управление механосборочным цехом | 8 | Планирование деятельности механосборочного цеха | C/01.8 | 8 |
| Организация деятельности механосборочного цеха | C/02.8 | 8 | |||
| Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха | C/03.8 | 8 | |||
| Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха | C/04.8 | 8 | |||
| Совершенствование деятельности механосборочного цеха | C/05.8 | 8 | |||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Управление производственным участком механосборочного производства | Код | A | Уровень квалификации | 6 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Мастер Мастер участка |
| Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование или Высшее образование |
| Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет в машиностроительном производстве при наличии среднего профессионального образования Не менее двух лет в машиностроительном производстве при наличии высшего образования |
| Особые условия допуска к работе | Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров < 3 > Прохождение обучения мерам пожарной безопасности < 4 > Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте < 5 > Наличие I квалификационной группы по электробезопасности < 6 > |
| Другие характеристики | Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 1321 | Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
| ЕКС < 7 > | - | Мастер участка |
| ОКПДТР < 8 > | 23796 | Мастер |
| 23998 | Мастер участка | |
| 24013 | Мастер цеха | |
| ОКСО < 9 > | 2.15.00.00 | Машиностроение |
3.1.1. Трудовая функция
| Наименование | Организация деятельности производственного участка механосборочного производства | Код | A/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства |
| Доведение до подчиненных работников организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства | |
| Распределение производственных заданий между подчиненными работниками | |
| Расстановка подчиненных работников по рабочим местам в соответствии с технологическими процессами, их квалификацией и специальностью | |
| Доведение производственных заданий до подчиненных работников | |
| Проверка соответствия условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности | |
| Уведомление ответственных сотрудников организации о несоответствии условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности | |
| Проверка обеспеченности производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Урегулирование со смежными производственными участками организации ритмичной, плановой доставки заготовок | |
| Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Координирование действий подчиненных работников для выполнения плановых заданий | |
| Выработка организационных решений на уровне производственного участка механосборочного производства для недопущения срыва выполнения производственных заданий | |
| Инструктирование подчиненных работников по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины | |
| Инструктирование подчиненных работников по выполнению производственных заданий | |
| Оказание помощи подчиненным работникам в освоении и выполнении работ на производственном участке механосборочного производства | |
| Необходимые умения | Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства |
| Использовать систему управления корпоративным контентом (далее - ECM-систему) для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства | |
| Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
| Планировать собственную работу | |
| Согласовывать план собственной работы с графиками работы подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
| Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
| Рассчитывать требуемое количество работников для выполнения плановых заданий | |
| Формулировать задания подчиненным работникам | |
| Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной плановой доставки на производственный участок механосборочного производства заготовок | |
| Использовать ECM-систему и систему планирования ресурсов организации (далее - ERP-систему) для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Устанавливать требования по организации труда и выполнению производственных заданий | |
| Необходимые знания | Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственном участке механосборочного производства |
| Основы технологии машиностроения | |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
| Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации | |
| Основы психологии труда и организационной психологии | |
| ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
| Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Нормативно-технические документы по расчету требуемого количества работников для выполнения плановых заданий | |
| Методики расчета требуемого количества работников для выполнения плановых заданий | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
| Методики стандартных испытаний средств технологического оснащения | |
| Другие характеристики | - |
3.1.2. Трудовая функция
| Наименование | Мотивация работников производственного участка механосборочного производства | Код | A/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного участка механосборочного производства |
| Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между подчиненными работниками производственного участка механосборочного производства | |
| Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации подчиненных работников к производительному и качественному выполнению должностных обязанностей | |
| Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Необходимые умения | Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного подразделения механосборочного производства |
| Формировать коллектив с учетом групповой совместимости работников | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций на производственном участке механосборочного производства | |
| Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям подчиненных работников | |
| Формировать у подчиненных работников мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией работников | |
| Доводить до подчиненных работников важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности на производственном участке механосборочного производства | |
| Развивать у подчиненных работников чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
| Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня подчиненных работников | |
| Необходимые знания | Основы психологии труда и организационной психологии |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Положения организации об оплате и стимулировании труда работников | |
| Порядок и условия установления стимулирующих выплат работникам организации | |
| Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на работников организации | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Основные приемы педагогического и психологического воздействия на подчиненных работников с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Другие характеристики | - |
3.1.3. Трудовая функция
| Наименование | Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства | Код | A/03.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Контроль за выполнением подчиненными работниками требований организационно-распорядительных документов |
| Контроль за соблюдением подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка | |
| Контроль за рациональным использованием подчиненными работниками производственных площадей | |
| Контроль за соблюдением подчиненными работниками установленных размеров производственного задела | |
| Контроль за соблюдением правил эксплуатации подчиненными работниками средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
| Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками на оборудовании, вышедшем из ремонта | |
| Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками после наладки технологического оборудования | |
| Извещение в установленном в организации порядке о случаях нарушения подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности | |
| Извещение руководства организации о несчастных случаях на производстве | |
| Проверка своевременности и качества выполнения производственных заданий подчиненными работниками | |
| Оформление первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
| Контроль за соблюдением подчиненными работниками требований охраны труда и пожарной безопасности | |
| Контроль за выполнением организационных решений для недопущения срыва выполнения производственных заданий | |
| Контроль испытаний новых средств технологического оснащения и технологических процессов на производственном участке механосборочного производства | |
| Сбор и систематизация рационализаторских предложений подчиненных работников | |
| Организация внедрения рационализаторских предложений силами производственного участка механосборочного производства | |
| Разработка предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений | |
| Контроль за соответствием норм времени и расхода материалов фактическим затратам | |
| Внесение предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
| Внесение предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам | |
| Необходимые умения | Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием системы управления производственными процессами (далее - MES-система), ERP-системы |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры), MES-систему, ERP-систему для оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
| Использовать типовые схемы контроля машиностроительных изделий механосборочного производства | |
| Использовать универсальные контрольно-измерительные приборы и инструменты для проверки качества машиностроительных изделий механосборочного производства | |
| Выполнять измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения, биения и шероховатости поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства | |
| Вовлекать работников в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства | |
| Оценивать полезность рационализаторских предложений и возможность их внедрения на производственном участке механосборочного производства | |
| Использовать производственные простои для внедрения рационализаторских предложений силами подразделения механосборочного производства | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений | |
| Создавать несложные эскизы для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений с использованием компьютерных программ для работы с графической информацией | |
| Искать в электронном архиве нормы времени и расхода материалов на работы, выполняемые подчиненными работниками | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
| Необходимые знания | Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них |
| MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления в них первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственном участке механосборочного производства | |
| Основы метрологии | |
| Методы измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения и биения поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства | |
| Принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
| Правила и условия применения контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
| Порядок извещения о нарушении подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности | |
| Порядок извещения о несчастных случаях на производстве | |
| Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений | |
| Нормы времени и расхода материалов | |
| Установленный в организации порядок внесения предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
| Установленный в организации порядок внесения предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Прикладные компьютерные программы для работы с графической информацией: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Порядок работы с электронным архивом технической документации | |
| Другие характеристики | - |
3.2. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Координация группы производственных участков механосборочного производства | Код | B | Уровень квалификации | 7 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Старший мастер Начальник участка |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - бакалавриат или Высшее образование - магистратура или специалитет |
| Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет мастером при наличии высшего образования - бакалавриат Не менее двух лет мастером при наличии высшего образования - магистратура или специалитет |
| Особые условия допуска к работе | Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров Прохождение обучения мерам пожарной безопасности Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
| Другие характеристики | Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 1321 | Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
| ЕКС | - | Начальник цеха (участка) |
| ОКПДТР | 25080 | Начальник участка (в промышленности) |
| ОКСО | 2.15.00.00 | Машиностроение |
| 2.27.00.00 | Управление в технических системах |
3.2.1. Трудовая функция
| Наименование | Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства | Код | B/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Обоснование качественного состава и численности производственных участков механосборочного производства |
| Оценка возможности выполнения производственными участками механосборочного производства плановых заданий | |
| Контроль распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства | |
| Согласование производственных графиков работы с фактическими возможностями производственных участков механосборочного производства | |
| Согласование со смежными подразделениями организации планов снабжения производственных участков материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Необходимые умения | Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства |
| Использовать прикладные компьютерные программы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства | |
| Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для определения квалификации работников производственных участков механосборочного производства | |
| Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства | |
| Разрабатывать рекомендации по перераспределению производственных заданий между производственными участками механосборочного производства с целью согласования производственных графиков работы с их фактическими возможностями | |
| Оценивать согласованность планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией и производственных заданий | |
| Разрабатывать рекомендации по изменению планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией с целью организации ритмичного выполнения плановых заданий | |
| Необходимые знания | Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников производственных участков механосборочного производства |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников производственных участков механосборочного производства | |
| Прикладные программы для вычислений: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации | |
| Кадровый состав и возможности производственных участков механосборочного производства | |
| Мощность производственных участков механосборочного производства | |
| Структура организации | |
| Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Другие характеристики | - |
3.2.2. Трудовая функция
| Наименование | Организация деятельности производственных участков механосборочного производства | Код | B/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства производственным участком механосборочного производства |
| Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Доведение до руководителей производственных участков механосборочного производства организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности | |
| Доведение производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Проверка обеспеченности производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Урегулирование со смежными подразделениями организации ритмичной, плановой доставки материалов, инструментов, приспособлений и технической документации | |
| Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Координирование действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Выработка организационных решений по взаимодействию производственных участков механосборочного производства для предотвращения срыва выполнения производственных заданий | |
| Инструктирование руководителей производственных участков механосборочного производства по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины | |
| Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении производственными участками механосборочного производства | |
| Необходимые умения | Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства |
| Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственных участков механосборочного производства | |
| Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
| Планировать собственную работу | |
| Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
| Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственные участки механосборочного производства материалов, инструментов, приспособлений и технической документации | |
| Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу | |
| Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Разрабатывать решения по координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Формулировать задания руководителям производственных участков механосборочного производства | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Необходимые знания | Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
| Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации | |
| Основы психологии труда и организационной психологии | |
| ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
| Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Структура организации | |
| Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
| Другие характеристики | - |
3.2.3. Трудовая функция
| Наименование | Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства | Код | B/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Формирование продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства |
| Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства | |
| Разрешение производственных конфликтов между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками | |
| Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей производственных участков механосборочного производства к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей | |
| Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Необходимые умения | Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства |
| Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками | |
| Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Формировать у руководителей производственных участков мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией | |
| Доводить до руководителей производственных участков механосборочного производства важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении | |
| Развивать у руководителей производственных участков механосборочного производства чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
| Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Необходимые знания | Основы психологии труда и организационной психологии |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям производственных участков механосборочного производства | |
| Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей производственных участков механосборочного производства с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Другие характеристики | - |
3.2.4. Трудовая функция
| Наименование | Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства | Код | B/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Контроль за выполнением руководителями производственных участков механосборочного производства требований организационно-распорядительных документов |
| Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства соблюдения трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка | |
| Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства рационального использования производственных площадей, соблюдением правил эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
| Проверка своевременности и качества выполнения плана производственными участками механосборочного производства | |
| Контроль за выполнением организационных решений для предотвращения срыва выполнения производственных заданий | |
| Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства | |
| Контроль за выполнением подготовки производственных участков механосборочного производства к выпуску новой продукции | |
| Выработка организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства | |
| Контроль за выполнением организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства | |
| Анализ результатов деятельности производственных участков механосборочного производства с целью выявления резервов производства по качеству и объемам выпускаемой продукции | |
| Разработка предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования производственных участков механосборочного производства | |
| Необходимые умения | Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы |
| Оценивать оперативную обстановку на производственных участках механосборочного производства с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками | |
| Оценивать качество заполнения установленной организацией отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства | |
| Вовлекать руководителей производственных участков механосборочного производства в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству и объемам выпускаемой продукции | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
| Необходимые знания | Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственных участках | |
| Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности | |
| Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
| Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Другие характеристики | - |
3.3. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Управление механосборочным цехом | Код | C | Уровень квалификации | 8 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Начальник смены Заместитель начальника цеха по производству Начальник цеха |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет |
| Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет старшим мастером |
| Особые условия допуска к работе | Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров Прохождение обучения мерам пожарной безопасности Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
| Другие характеристики | Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 1321 | Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
| ЕКС | - | Начальник смены |
| - | Начальник цеха (участка) | |
| ОКПДТР | 24945 | Начальник смены (в промышленности) |
| 25114 | Начальник цеха | |
| ОКСО | 2.15.00.00 | Машиностроение |
| 2.27.00.00 | Управление в технических системах |
3.3.1. Трудовая функция
| Наименование | Планирование деятельности механосборочного цеха | Код | C/01.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Обоснование качественного состава и численности структурных частей механосборочного цеха |
| Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий | |
| Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха | |
| Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Координация и утверждение планов работы структурных подразделений | |
| Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
| Необходимые умения | Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования численности структурных подразделений |
| Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования квалификации работников структурных подразделений | |
| Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений | |
| Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями | |
| Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможности их выполнения | |
| Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности | |
| Проверять плановые задания производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха для повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
| Необходимые знания | Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников структурных подразделений |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников структурных подразделений | |
| MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации | |
| Кадровый состав и возможности структурных подразделений | |
| Мощность производственных участков | |
| Структура организации | |
| Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Другие характеристики | - |
3.3.2. Трудовая функция
| Наименование | Организация деятельности механосборочного цеха | Код | C/02.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями |
| Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами для назначения на должности руководителей структурных подразделений | |
| Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе | |
| Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности | |
| Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий | |
| Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами | |
| Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами | |
| Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий | |
| Выработка организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий | |
| Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий | |
| Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями | |
| Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников | |
| Необходимые умения | Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей структурными подразделениями |
| Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе | |
| Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха | |
| Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
| Планировать собственную работу | |
| Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
| Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
| Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Формулировать задания руководителям структурных подразделений | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
| Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников | |
| Необходимые знания | Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках |
| Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
| Основы психологии труда и организационной психологии | |
| ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
| Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Структура организации | |
| Другие характеристики | - |
3.3.3. Трудовая функция
| Наименование | Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха | Код | C/03.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе |
| Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха | |
| Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений | |
| Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками | |
| Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей | |
| Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Необходимые умения | Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе |
| Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе | |
| Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками | |
| Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений | |
| Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией | |
| Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении | |
| Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
| Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений | |
| Необходимые знания | Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров |
| Основы психологии труда и организационной психологии | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений | |
| Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации | |
| Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
| Другие характеристики | - |
3.3.4. Трудовая функция
| Наименование | Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха | Код | C/04.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Контроль за выполнением руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов |
| Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства | |
| Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий | |
| Контроль за выполнением организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий | |
| Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха | |
| Контроль за выполнением подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции | |
| Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции | |
| Выработка организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
| Контроль за выполнением организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
| Необходимые умения | Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы |
| Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками | |
| Оценивать качество заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции | |
| Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о создании благоприятных условий труда, повышении организационно-технической культуры производства, рациональном использовании рабочего времени и производственного оборудования | |
| Необходимые знания | Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
| Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
| MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них | |
| Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
| Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
| Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности | |
| Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
| Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования | |
| Другие характеристики | - |
3.3.5. Трудовая функция
| Наименование | Совершенствование деятельности механосборочного цеха | Код | C/05.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением |
| Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства | |
| Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
| Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
| Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха | |
| Выработка организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха | |
| Контроль за выполнением организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха | |
| Необходимые умения | Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы |
| Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства | |
| Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства | |
| Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
| Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
| Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха | |
| Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха | |
| Необходимые знания | Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них |
| Методы и технологии коммуникации | |
| Основы психологии общения и конфликтологии | |
| Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации | |
| Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования | |
| Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов | |
| Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
| Структура организации | |
| Другие характеристики | - |
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
| Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении, город Москва | |
| Заместитель председателя | Романовская Станислава Николаевна |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
| 1 | Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", город Москва |
| 2 | ОООР "СоюзМаш России", город Москва |
| 3 | Союз "Экосфера", город Москва |
| 4 | ФГБОУ ВО "МГТУ "СТАНКИН", город Москва |
| 5 | ФГБОУ ВО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)", город Москва |
| 6 | ФГБУ "ВНИИ" Минтруда России, город Москва |
| 7 | ФГУП "Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского", Московская область |
< 1 > Общероссийский классификатор занятий.
< 2 > Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
< 3 > Приказ Минтруда России, Минздрава России от 31 декабря 2020 г. N 988н/1420н "Об утверждении перечня вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные медицинские осмотры при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62278); приказ Минздрава России от 28 января 2021 г. N 29н "Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62277).
< 4 > Постановление Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2020 г. N 1479 "Об утверждении Правил противопожарного режима в Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2020, N 39, ст. 6056; 2021, N 3, ст. 593).
< 5 > Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 "Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций" (зарегистрировано Минюстом России 12 февраля 2003 г., регистрационный N 4209) с изменениями, внесенными приказом Минтруда России, Минобрнауки России от 30 ноября 2016 г. N 697н/1490 (зарегистрирован Минюстом России 16 декабря 2016 г., регистрационный N 44767).
< 6 > Приказ Минтруда России от 15 декабря 2020 г. N 903н "Об утверждении Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок" (зарегистрирован Минюстом России 30 декабря 2020 г., регистрационный N 61957).
< 7 > Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
< 8 > Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
< 9 > Общероссийский классификатор специальностей по образованию.